永利皇宫(32444-VIP认证)官网-HarmonyOS版

一、发展定位

打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商

二、“十四五”发展目标

打造装备制造和国际贸易双轮驱动的专业化企业集团

三、“双70”发展目标

深入挖掘金隅内部市场，打造内部产业链，力争拿下金隅集团内部水泥板块 70% 的服务订单，同时全面提升市场竞争力，拓展外部市场，力争装备板块外部市场营业额突破板块总营业额的 70%，形成内外双循环相互促进的发展新格局。

四、服务理念

超越客户期待

五、5T管理理念

TQC(全面质量管理)、TCR (全面成本合理化)、JIT (准时交货和零库存管理体系)、TMP(全面设备管理体系)、TMM (全面市场营销管理体系)

TQC: 以产品质量为核心，建立起一套科学、严密、高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动;管理必须始于识别客户的质量要求，终于客户对他手中的产品感到满意，全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动; 全面质量管理的特点主要有全面性、全员性、预防性、服务性以及科学性。
目前 TQC 在冀东发展集团已经发展成为一种全员参与，覆盖生产经营全链条的持续的、高效的提升工具。

TCR: 运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程。产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中;同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。

TCR 与 TQC 紧密联系，相辅相成。

TPM: 以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系;TPM 强调五大要素，即 TPM 致力于设备综合效率最大化的目标，TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制，TPM由于各个部门共同推行涉及每个员工，从高层管理者到现场工人，TPM 通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

JIT: JIT 目标体系需要根据严格的计划、组织和职工的联合自控系统，实现工作准时的同时，保证过程的连续性，以最低的库存进一步控降成本。

TMM: 全面营销体系包括整合营销、关系营销、内部营销和社会责任营销，后三种营销的重点是我们每名员工都是营销人员，与我们发生关联的每一个企业都是公司。

六、“三不”管理理念

非一流不生存、非一流不供应、无技术不营销
释义: “非一流不生存”是从战略层面锚定必须成为国内一流的目标，树立一定能成为国内一流的信心，也没有退路，不是国内一流就无法生存。 “非一流不供应”是从两个维度提出的目标和要求，一是物资采购必须是国内或区域一流的产品和一流的价格，二是对外供应的产品也必须是国内一流。 “无技术不营销”是指市场营销人员都要掌握一定技术知识，后续没有技术背景的人员严禁进入营销队伍。

七、“三个不让”选人用人导向

不让老实人吃亏、不让干事者委屈、不让担当者心寒

八、“三三营销”战略

三级推动: 从公司高层战略营销、优势企业带动营销和网格化营销三个层面力量全面推动市场开拓，最终实现全国建材行业客户全覆盖。

三支队伍:借鉴“范弗利特弹药量”，投入数倍力量集中攻坚克难，各企业建立投入三支独立营销团队开展市场营销工作，三支队伍由企业经理直接管理，相互独立，形成竞争。

九、“三个行动”“四个举措”“五个一”活动

“三个行动”，即各级管理人员厚植一项专业顶尖技能、培养一项新的技能、帮助和培养一名同事.

“四个举措”，即各级管理人员完善一项制度、改进一项流程、解决一个难题、提出一个合理建议.

“五个一活动”，即各企业经理层每周参加一次 TQC 小组活动、每周拜访一个客户、每月召开一次全面预算管理和经营活动分析会、每月走访一个先进企业或者行业组织，每月开展一次安全活动。职能部门负责人层面: 每周开一次会(传达党委决策统一思想意志，统一行动步调)、每周和员工谈一次心(交流思想、肯定成绩、解决问题、提出希望)、每月下一次基层、每月组织一次专业性会议(发现问题、持续改进、对各企业进行专业排名 ); 每月做一次专业培训。

十、加强班子团结“七要、七不”

一是对重大和敏感事项决策要坚持原则、不独断专行。涉及到极其敏感利益问题，如干部任免、设备资产采购招投标等问题，要科学民主决策，严格按照党组织“三重一大”议事规则谋事议事，排除私心杂念，广泛听取意见建议，不搞临时动议，在这些问题上尤其是干部任免，要光明磊落，不搞任人唯亲，更不能搞小圈子。

二是对待不同意见要冷静处理、不固步自封。领导班子成员每人的思想认识、能力有差异、个性、经验和工作方式都不一样，难免存在不同意见。对待不同意见，主要领导要充分酝酿，全面衡量利弊，找到最佳结合点，在找共识上下功夫，一定要以企业利益最高作为决策评判依据。要广开言路、寻求最大公约数、画出最大同心圆，引领大家心往一处想、劲往一处使。

三是对班子成员的评价要出于公心、不主观臆断。既要进一步提高站位，把企业的利益摆在第一位，又要实事求是，谈问题不放大，谈成绩不缩小，不能当面一套背后一套，容易影响团结，要保持一致性。

四是对个别意见反映要高度重视、不偏听偏信。对于员工出于对班子关心，提出建设性意见建议的，要高度重视、积极采纳，营造广开言路、敢于纳速的政治生态;对于动机不纯、挑拨离间的，不仅不偏听偏信，而且要予以批评教育，绝不姑息助长不良风气;对于听到自己闲言碎语的，要胸怀广阔，站在更高的角度认真分析判断，查找自身不足，有则改之无则加勉;对于听到班子其他成员不同意见属实的，要坐下来面对面、实事求是沟通清楚，有效化解矛盾，消除隔阂。

五是对待成绩要让功、不争功。领导班子对待成绩，要多想上级支持指导、集体的智慧力量和员工的支持，要有“功成不必在我”的心胸和境界，要让大家享受成果。个人获得荣誉不要骄傲，要多想组织的培养，反思差距；别人取得成绩时要不争功、不嫉妒，虚心学习。对待成绩反映一个人的品质和心胸，彰显个人品质品格。

六是遇到问题要揽过、不推过。作为领导干部我们遇到问题要主动担当，找措施想办法，全力以赴解决问题，不要将精力放在推卸责任上，更不掩盖自己的责任，要主动承担责任，在积极想办法、找措施中不断提升能力和素质，树立正确的政绩观。

七是在重大任务面前敢挑重担、不拈轻怕重。有的班子成员见到困难就让，见到功劳就上，久而久之，就失去了员工的信任。领导干部要勇于挑重担，敢于啃最硬的骨头，立足企业大事要事难事，迎难而上，把全部心思都花在干事创业上，花在推动公司高质量发展上，这样的领导干部就能真正树立起威信、值得员工信任。