今年受疫情及市场环境影响，贵阳公司经理郭德胜为圆满完成年度目标，在夏季生产不紧张的时候，亲自制定检维修计划，组织开展QC小组活动并对设备设施进行技术改造，以保证秋冬季生产高峰期设备设施平稳运行，在控制成本的同时提升生产效率、改善工作环境，均取得了较好效果，破碎车间日破碎能力也得到大幅提升。

图为郭德胜经理听取QC活动小组汇报并做出安排

现阶段生产紧、任务重，公司领导多次召开会议一再强调硬件上要“抓生产、不忘抓安全、抓质量，安全是第一位，横向到边、纵向到底”，全员要层层强化落实安全生产责任制，设备设施管理制度，隐患排查制度等；软件上各部门要深入现场，及时与一线员工多交流，探讨工作、生活问题，关爱员工身心健康，切实解决问题；全体员工要上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，以高产、稳产的优异成绩为“十四五”开局之年交出一份满意的答卷。

图为郭德胜经理深入现场部署工作

在实际工作中，破碎班组发扬不怕苦、不怕累，以厂为家的主人翁精神，主动请战。每天加班加点，周末不休息，合理安排轮休，除了正常培训教育外，班组还自发开展安全学习，进行班组文化建设。提出“奋战100天，保质保量完成生产任务”。很好的诠释了咱们金隅人“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化。

图为班组自发开展安全学习

通过提前筹划、合理安排、大力开展降本增效、技术创新等措施，贵阳公司主要经济指标再次创下同期历史新高。截止于11月底，贵阳公司完成不定型产品产量30110.54吨，完成年计划指标150.55%；销售收入达7848.42万元，完成年计划指标的148.64%；毛利率达38.64%，实现利润总额2000.26万元，完成年计划指标的327.91%。